富爾集團(tuán)?：?忠誠踐行大豆種業(yè)新征程責(zé)任與使命！

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2022-03-08 08:32

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一家企業(yè)的標(biāo)簽與命運(yùn)，既要看自身的不斷奮斗，也要考慮時(shí)代的進(jìn)程，而富爾集團(tuán)作為我國種子行業(yè)的基石企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)逆周期快速增長的秘籍，就在于“聽黨話，跟黨走”，所有戰(zhàn)略布局基本同我國政策導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)了“同頻共振”以及精準(zhǔn)的抓住了大豆產(chǎn)業(yè)升級的時(shí)代浪潮。

2021年中央農(nóng)村工作會議上習(xí)近平總書記提出的“要實(shí)打?qū)嵉恼{(diào)整結(jié)構(gòu)，擴(kuò)種大豆和油料“和李克強(qiáng)總理要求的“穩(wěn)定糧食播種面積，促進(jìn)大豆和油料增產(chǎn)”以及全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳局長會議提出的“要攻堅(jiān)克難擴(kuò)種大豆油料，從保障糧食安全和初級農(nóng)產(chǎn)品供給安全的高度，堅(jiān)決打好這場大豆攻堅(jiān)戰(zhàn)”，還有2022年中央“一號文件”明確提出要"穩(wěn)糧擴(kuò)豆”和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部”一號文件”提出要“在黑龍江第四、第五積溫帶等區(qū)域?qū)嵤┯衩赘拇蠖?rdquo;的最高指示，每到重要節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵時(shí)期，總書記以及有關(guān)主管部門都為我們種子行業(yè)發(fā)展把脈定向，注入強(qiáng)大動力，這更為富爾集團(tuán)大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了戰(zhàn)略方向。

富爾集團(tuán)作為我國種子行業(yè)發(fā)展的基石企業(yè)，在國家和省里有關(guān)部門的高度關(guān)注和精準(zhǔn)指導(dǎo)下，首先，“富爾農(nóng)藝作物種質(zhì)資源庫”成功申請成為黑龍江省第二批省級種質(zhì)資源保護(hù)單位，主要針對我國寒地大豆種質(zhì)資源狹窄的現(xiàn)實(shí)，逐步加強(qiáng)了對全球寒地大豆種質(zhì)資源的收集、評價(jià)與創(chuàng)新，逐步擴(kuò)大了大豆資源優(yōu)異育種性狀的精準(zhǔn)鑒定范圍，并利用高通量分子鑒定技術(shù)，在分子水平上逐步摸清了寒地大豆種質(zhì)資源家底。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“富爾農(nóng)藝農(nóng)作物種質(zhì)資源庫”現(xiàn)保存寒地大豆種質(zhì)資源2000余份以上，核心骨干資源400余份，并多次被國內(nèi)知名育種單位高頻引用，已經(jīng)育成苗頭性大豆新產(chǎn)品不下20余個(gè)。其次，大豆科研立足東北“寒地黑土”的獨(dú)特種植場景，明確對標(biāo)各級政府以及主管部門關(guān)于“大豆振興”和“大豆攻堅(jiān)戰(zhàn)”的具體要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，把保障我國商品大豆用種安全作為品種創(chuàng)新的核心任務(wù)，聚焦寒地大豆育種的機(jī)械化、規(guī)模化、信息化、智能化建設(shè)，提高寒地大豆育種精度和效率，陸續(xù)提高“寒地黑土”大豆種子資源的基因優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

最后，富爾五大連池農(nóng)業(yè)科技有限公司已經(jīng)成功申請到了國家級種子基地項(xiàng)目”富爾五大連池大豆育繁推一體化建設(shè)項(xiàng)目“，通過現(xiàn)代化種子生產(chǎn)基地項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)擴(kuò)大寒地大豆的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和提升大豆良種綜合質(zhì)量，并推動大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新一代信息技術(shù)和種業(yè)科技的高度融合發(fā)展，加快形成國內(nèi)具有頂尖水平的寒地大豆作物科學(xué)研究和生產(chǎn)加工的設(shè)施集群，進(jìn)一步確保“寒地黑土”大豆種質(zhì)、種源、種量的全方位多維度安全和拉動富爾集團(tuán)的快速發(fā)展。以上，這些驕人成績的取得都充分說明富爾集團(tuán)已經(jīng)成為我國五大舉措力促種業(yè)振興的排頭兵，標(biāo)志著富爾集團(tuán)誓要從“種質(zhì)”和 “良種”兩個(gè)維度出發(fā)來確保我國主糧作物的“種源安全”和“用種安全”，真真正正的實(shí)現(xiàn)“中國糧主要用中國種”的偉大號召和“中國豆就認(rèn)富爾五大品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我國大豆的穩(wěn)產(chǎn)保供提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，通過科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)我國大豆自立自強(qiáng)和“三鏈”協(xié)同來構(gòu)建更高層次，更高質(zhì)量，更有效率，更可持續(xù)的大豆科研生產(chǎn)和物質(zhì)儲備安全保障體系。

一、大豆攻堅(jiān)戰(zhàn)的路線圖

“春播一粒種，秋收萬擔(dān)糧“，祖祖輩輩口口相傳的這句諺語，充分說明了種子對于我國糧食生產(chǎn)和糧食安全的重要性。而我國作為大豆的原產(chǎn)國，一部華夏史，其實(shí)就是一部大豆作為主糧不停擴(kuò)大耕作范圍的人與自然的斗爭史。尤其，大豆作為優(yōu)質(zhì)蛋白的主要來源，滋養(yǎng)了我們?nèi)A夏民族的成長、壯大與騰飛。

但是，隨著新世紀(jì)的開啟和我國人民生活水平的不斷提高，導(dǎo)致對于蛋白和油脂的攝入量需求不斷放大，促使大豆供給與需求出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000-2020年我國進(jìn)口大豆由1042萬噸增長到10032.7萬噸，大概增長了8990.7萬噸，年遞增率達(dá)到了11.99%，并于2020年我國大豆進(jìn)口量級首次突破億噸量級關(guān)口。

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，我國壓榨豆的供給已經(jīng)越來越依靠美國、巴西和阿根廷三個(gè)國家，進(jìn)口路徑呈現(xiàn)單一化。在疊加地域政治風(fēng)險(xiǎn)不斷抬頭，俄烏沖突導(dǎo)致的全球糧食價(jià)格不斷上漲，這些因素?zé)o疑增加了我國大豆供應(yīng)鏈的韌性風(fēng)險(xiǎn)，最直觀的表現(xiàn)就是豆粕和豆油這兩類食品價(jià)格的快速上漲，其主要因素就是壓榨豆成本不斷抬高導(dǎo)致的，這無疑增加了我國人民的生活成本和抑制了幸福感。

面對大豆供給安全的岌岌可危，我國有關(guān)部門于2018年提出大豆振興計(jì)劃，促使我國大豆播種面積進(jìn)入到了快速的增長期。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：2014年我國大豆播種面積達(dá)到歷史低點(diǎn)，即0.96億畝，2020年我國大豆播種面積恢復(fù)到歷史高點(diǎn)，即1.48億畝。但是，黑龍江省作為我國大豆的主產(chǎn)省份，可以說以一省之力占據(jù)了我國大豆播種面積的半壁江山。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014 年黑龍江省大豆播種面積是4189.33萬畝，占全國大豆播種面積的43%左右；2020年黑龍江省大豆播種面積是7103.6萬畝，占全國大豆播種面積的50%左右。

可以毫不夸張的說，黑龍江省大豆播種面積的變化直接影響了我國食用豆供給安全，甚至可以說黑龍江省大豆種業(yè)的興衰，直接決定著我國食用大豆的種源、種量以及商品大豆的供給安全。尤其隨著我國人民生活水平的不斷提高對于大豆的剛性需求已經(jīng)越來越固化格局下，我們還要眼睜睜的看著我國食用豆也步入壓榨豆的后塵，逐漸失去話語權(quán)和控制權(quán)嗎？

二、躬身入局，篤行不怠者方能有所突破

2018年中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致的我國大豆供應(yīng)鏈呈現(xiàn)緊張態(tài)勢，促使我國大豆振興計(jì)劃出臺，強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感和企業(yè)家精神促使一家深耕東北地區(qū)的民營種子企業(yè)深感能力越大，責(zé)任也就越大。尤其，這家企業(yè)當(dāng)家人張立董事長的一句口頭禪：“我這輩子就是伺候土地的，也就會伺候土地，還會的就是做好種子，我不能讓大豆產(chǎn)業(yè)這么受欺負(fù)，我們要搞好大豆種子，讓黨和政府放心；我們要搞好優(yōu)質(zhì)豆種，讓農(nóng)民朋友豐產(chǎn)豐收；我們要搞好商品大豆，讓老百姓吃上放心豆，便宜豆，健康豆”。特別是我國作為大豆的原產(chǎn)國，從為國為民的角度，也一定要努力實(shí)現(xiàn)食用豆的全方位安全。這種“俠氣”精神對于富爾集團(tuán)來講主要體現(xiàn)在對社會的高度責(zé)任感和強(qiáng)大使命感上。

富爾集團(tuán)董事長張立先生

當(dāng)下，富爾集團(tuán)將國家提出的“大豆振興”和“大豆攻堅(jiān)戰(zhàn)”目標(biāo)視為集團(tuán)最重要的產(chǎn)業(yè)道路，通過對“寒地黑土”大豆種子供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的全面布局，誓要為國家食用豆安全貢獻(xiàn)一份富爾力量！

掌握核心骨干種質(zhì)資源，打造可以滿足不同種植場景需求的產(chǎn)品矩陣。富爾集團(tuán)自籌資金1000余萬自建“富爾農(nóng)藝作物種質(zhì)資源庫“，主要針對我省不同生態(tài)區(qū)的育種目標(biāo)和市場需求導(dǎo)向，加速培育適應(yīng)不同區(qū)域種植的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、專用、抗病蟲、抗逆、廣適性的大豆新產(chǎn)品，其中早熟到極早熟大豆種植區(qū)要重點(diǎn)培育成熟期早、稈強(qiáng)耐密、高附加值、蛋白含量高、功能性成分豐富、耐旱、耐低溫、抗病蟲，適于大面積機(jī)械精準(zhǔn)化栽培和收獲的新品種；中熟到晚熟種植區(qū)要培育株型緊湊、適于免耕栽培、耐熱、稈強(qiáng)抗倒、蛋白含量高、抗病蟲的大豆新品種；同時(shí)，培育耐蔭性好、生物產(chǎn)量高、莖葉蛋白質(zhì)含量高的飼用型牧草大豆新品種。未來，富爾集團(tuán)一定會建立起基于“寒地黑土”全類別全區(qū)域覆蓋的大豆產(chǎn)品矩陣，縱深度逐步滿足不同的市場維度細(xì)分需求，豐富度逐步覆蓋不同生態(tài)區(qū)的種植終端應(yīng)用場景需求。

加大科研投入，加快科研團(tuán)隊(duì)和科研體系建設(shè)，爭取早日培養(yǎng)出一批特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的大豆科研主力軍。據(jù)智種網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，富爾集團(tuán)的科研投入占比在我國種子行業(yè)排名第八位，未來“十四五”發(fā)展期間，富爾集團(tuán)決定將科研投入占比由目前銷售收入的3%提高到6%，向我國種子行業(yè)科研投入占比前三進(jìn)軍，誓要將更多的資源聚焦研發(fā)，將更多的要素聚焦大豆，為“寒地黑土”提供更多優(yōu)質(zhì)的富爾五大品牌的大豆良種。為了積極響應(yīng)國家大豆振興的偉大號召，富爾集團(tuán)加快了大豆科研團(tuán)隊(duì)和科研體系建設(shè)，先后引進(jìn)了國家大豆產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系齊齊哈爾試驗(yàn)站王守義站長任大豆首席科學(xué)家，并搭建起了能打勝仗，能打硬仗的科研隊(duì)伍，為日后市場競爭，練兵；為將來企業(yè)發(fā)展，蓄力；為問鼎鐵王座，升維。

大豆的產(chǎn)品力的市場穿透性在逐步加強(qiáng)，有望引領(lǐng)大豆作物大單品時(shí)代開啟。富爾集團(tuán)大豆產(chǎn)品矩陣已經(jīng)初具雛形，且打造出一批細(xì)分市場的“冠軍產(chǎn)品”，以及培育出可以嵌入全國市場的“殺手锏”產(chǎn)品，逐步形成了“富爾產(chǎn)品力”樣板模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年富爾集團(tuán)大豆產(chǎn)品推廣面積達(dá)到了424.26萬畝，占黑龍江省大豆推廣面積的7.9%；2019年富爾集團(tuán)大豆產(chǎn)品推廣面積達(dá)到了475.3萬畝，占黑龍江省大豆推廣面積的7.4%，2020年富爾集團(tuán)大豆產(chǎn)品推廣面積達(dá)到了421.7 萬畝，占黑龍省大豆推廣面積的5.9%。尤其，2021 年富爾集團(tuán)先后推出東生17、19和克豆29、52，齊農(nóng)7、10，合農(nóng)71、149，九研17等大豆新產(chǎn)品，具備了引領(lǐng)黑龍江省大豆產(chǎn)品進(jìn)入大單品時(shí)代的基礎(chǔ)條件，真真正正的有能力有實(shí)力來確保我國大豆種子的供種安全和用種安全。2022年開始，富爾集團(tuán)又一批批具備市場穿透性的大豆產(chǎn)品陸續(xù)導(dǎo)入市場，形成了拳頭產(chǎn)品領(lǐng)銜，大眾產(chǎn)品跟進(jìn)，品種豐富，梯度布局的市場競爭格局，并穩(wěn)步向2025年大豆播種面積1200-1500萬畝的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)軍。

數(shù)據(jù)源《全國農(nóng)作物主要品種推廣情況統(tǒng)計(jì)表》

布局供應(yīng)鏈，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，搭建從大豆優(yōu)質(zhì)良種到品牌糧食的一體化商業(yè)運(yùn)營新模式。面對近年來我國大豆價(jià)格的快速上漲和疫情多次爆發(fā)按下的社會活動的暫停鍵，深深的刺痛了富爾集團(tuán)的經(jīng)營神經(jīng)，讓富爾集團(tuán)上下充分認(rèn)識到寒冬中抵御嚴(yán)寒的，不僅有品牌和渠道策略，還要考驗(yàn)種子的供應(yīng)鏈管理能力。所以，富爾集團(tuán)借助國家打好“大豆攻堅(jiān)戰(zhàn)”的機(jī)遇期，積極申請了國家級制種基地項(xiàng)目，并決定將大豆種子生產(chǎn)加工，倉儲設(shè)施等均前置到五大連池地區(qū)，通過新技術(shù)、新工藝、新裝備的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)種子基地建設(shè)和發(fā)展模式的新創(chuàng)新。富爾集團(tuán)計(jì)劃通過國家制種大縣項(xiàng)目的帶動，用3-5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)大豆種子產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化水平明顯提升，大豆制種單產(chǎn)能力不斷提高達(dá)到10%以上，制種質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，基本實(shí)現(xiàn)制種基地管理的現(xiàn)代化，并促進(jìn)五大連池市及黑龍江省大豆種子產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的跨越式發(fā)展。2021年富爾集團(tuán)積極試水“種糧一體化”商業(yè)模式的運(yùn)作，相繼和廈門象嶼、廈門國貿(mào)等國內(nèi)知名大糧商展開深度合作，積極拓展商品大豆貿(mào)易規(guī)模，圍繞“一粒豆”實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接。一方面通過和下游企業(yè)深度合作，推進(jìn)產(chǎn)供銷一體化模式落地，逐步拓寬大豆產(chǎn)品的應(yīng)用場景；另一方面還實(shí)現(xiàn)了種藥肥的套餐服務(wù)，外延相關(guān)涉農(nóng)保險(xiǎn)+金融公司，一起聯(lián)手打造種植投入品行業(yè)新勢力，共同推進(jìn)農(nóng)業(yè)種植托管模式的廣泛布局。另外，富爾集團(tuán)通過投資、合作的方式加大了對農(nóng)作物種子供應(yīng)鏈的整合力度，以此來降低行業(yè)交易成本，提高農(nóng)作物種植綜合品質(zhì)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。當(dāng)下，富爾集團(tuán)通過橫向種植投入品行業(yè)的整合+縱向產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的聯(lián)合已經(jīng)從廣泛布局進(jìn)入到實(shí)操階段，還有基于種植者角度出發(fā)，構(gòu)建了種植投入品領(lǐng)域前沿布局的多引擎增長新格局，這些前瞻布局一定會積蓄起支撐未來富爾集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大勢能。

“合農(nóng) 71 ”畝產(chǎn) 447.47 公斤，創(chuàng)國產(chǎn)新紀(jì)錄

多維度引入金融資本和產(chǎn)業(yè)資本，助力“寒地黑土”大豆產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。資本一定是產(chǎn)業(yè)升級的助推器和放大器，要想快速的實(shí)現(xiàn)“寒地黑土”大豆產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，一定離不開資本的助力。基于此，富爾集團(tuán)已經(jīng)組織專門團(tuán)隊(duì)和外部專家聯(lián)合，做好抓住大豆攻堅(jiān)戰(zhàn)政策機(jī)遇的各項(xiàng)工作，加大金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的對接力度，多維度宣貫“寒地黑土”大豆產(chǎn)業(yè)的潛力和前景。另外，整合專家資源和項(xiàng)目資源以及行業(yè)資源，尋找符合戰(zhàn)略意圖產(chǎn)業(yè)資本或金融資本參股入股，通過并購重組引入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提升經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)績支撐。預(yù)計(jì)到2025年，力爭實(shí)現(xiàn)富爾集團(tuán)的股份制改造，引進(jìn)國有產(chǎn)業(yè)資本或者國有金融資本入股，實(shí)現(xiàn)主板或科創(chuàng)板掛牌。通過資本的放大效應(yīng)，助力富爾集團(tuán)開始實(shí)施大豆種子的“問鼎”、“創(chuàng)新”、“扎根”“并購”、“上市”五項(xiàng)計(jì)劃。“問鼎計(jì)劃”主要從兩個(gè)維度展開，一個(gè)是要將五大連池市打造成為我國寒地大豆種子最大的良種繁育基地，另一個(gè)是將富爾五大打造成我國經(jīng)營規(guī)模最大的大豆種子企業(yè)，爭取大豆種子銷售額突破5億元；“創(chuàng)新計(jì)劃”主要從兩個(gè)維度展開，一個(gè)是大豆常規(guī)育種要實(shí)現(xiàn)全國技術(shù)領(lǐng)先，另一個(gè)是打造成我國大豆生物育種技術(shù)科研基地；“扎根計(jì)劃”主要從兩個(gè)維度展開，一個(gè)是要把高精尖科研和管理人才引入和優(yōu)勢資源導(dǎo)入到五大連池，實(shí)現(xiàn)落地“生根”，另一個(gè)是要充分培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐母黝惔蠖巩a(chǎn)業(yè)人才成長和發(fā)展，做到“發(fā)芽“生長；“并購計(jì)劃”主要從兩個(gè)維度展開，一個(gè)是通過資本并購一批具備一定市場占有率和知名度的大豆種子企業(yè)，另一個(gè)是托管一批大豆制種基地規(guī)模達(dá)到30-50萬畝，實(shí)現(xiàn)大豆種子供應(yīng)鏈的高度自主可控；“上市計(jì)劃”主要從兩個(gè)維度展開，一個(gè)是借助六部委刊發(fā)的《關(guān)于金融支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的意見》。借助政策的東風(fēng)不斷加大在銀行間債券市場和交易所債券市場融資比例，另一個(gè)是加快在主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板等上市和掛牌融資的速度。最后，力爭通過五大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)黑龍江省在大豆種子研發(fā)、生產(chǎn)、加工、物流、展示示范、服務(wù)支持等全環(huán)節(jié)融合升級和全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)增值，全面提升黑龍江省大豆良種的國際知名度和市場占有率，不斷做大做強(qiáng)大豆種子市場，共同創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值。

三、“順為”才能有未來

唐仁健部長曾經(jīng)說過，種子是農(nóng)業(yè)的“芯片”，耕地是糧食生產(chǎn)的“命根子”，只有把這個(gè)兩個(gè)要害抓住了，才能從基礎(chǔ)上根本上確保國家糧食安全。富爾集團(tuán)作為我國種子行業(yè)的頭部企業(yè)，就要對標(biāo)部長的具體要求，一手抓大豆種子的種源、種量、種質(zhì)和供應(yīng)鏈安全，積極響應(yīng)“中國糧就用中國種”和“打好種業(yè)翻身仗”、“打贏大豆攻堅(jiān)戰(zhàn)”的偉大號召；一手抓大豆種子基地規(guī)?；?、系統(tǒng)化、智慧化升級，將強(qiáng)化我國大豆種子供應(yīng)鏈的韌性作為構(gòu)筑我國大豆良種安全的重要保障。對于種子行業(yè)的未來，富爾集團(tuán)每一個(gè)位員工都無比堅(jiān)信，唯有抓住國家宏觀政策變化和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇才能完成破局躍遷，它們正在以無窮的信念，百折不撓的耐力，為我國實(shí)現(xiàn)用種安全和糧食安全而努力奮斗！