公司榮獲了ISO質(zhì)量、環(huán)境管理體系雙認(rèn)證榮譽(yù)《證書》

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2011-08-10 12:50

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在張立董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)過哈爾濱奧林認(rèn)證咨詢公司的指導(dǎo)和北京中經(jīng)科環(huán)認(rèn)證公司兩個(gè)階段的審核，于2008年7月10日正式通過認(rèn)證公司的批準(zhǔn)，為我公司頒發(fā)了ISO質(zhì)量、環(huán)境管理體系雙認(rèn)證榮譽(yù)《證書》，為本公司的今后發(fā)展獲得良好的社會(huì)形象和提高企業(yè)的知名度、拓展銷售渠道，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為公司的產(chǎn)品今后面向全國以及打入國際市場(chǎng)，提供了一份合格的、有效的“通行證”。

這一成績(jī)的取得，與公司第一管理者的重視，主抓副總的指揮，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的積極參與，各部門內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人的辛勤努力及相互配合分不開的。先后經(jīng)過了體系策劃、基礎(chǔ)培訓(xùn)、體系建立、實(shí)施運(yùn)行、監(jiān)視測(cè)量、評(píng)價(jià)分析與持續(xù)改進(jìn)共七個(gè)階段。在主管部門的全面負(fù)責(zé)主抓下，各單位全面推進(jìn)體系建設(shè)，進(jìn)一步健全質(zhì)量、環(huán)境體系運(yùn)行管理，全面完成了公司在《質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)》中確定的工作目標(biāo)。

然而，我們榮獲了《證書》并不是目的，目的是：通過雙認(rèn)證不斷提高企業(yè)管理，不斷地把已經(jīng)建立起來的質(zhì)量、環(huán)境管理體系真正的納入到公司的日常管理當(dāng)中，并長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去，為每年的認(rèn)證復(fù)審打好基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極的倡導(dǎo)，主管部門企劃將繼續(xù)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，最大限度地發(fā)揮體系認(rèn)證的效應(yīng)。因?yàn)?，質(zhì)量、環(huán)境管理體系建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)，決不能“馬放南山，刀槍入庫”，要把質(zhì)量、環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，真正執(zhí)行到位，做到持續(xù)改進(jìn)，還需再接再厲。

公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境管理體系兩標(biāo)認(rèn)證的一次性通過

公司在質(zhì)量、環(huán)境管理體系建設(shè)運(yùn)行以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，廣大員工積極參與，公司上下聯(lián)動(dòng)，相互配合，分步實(shí)施。先后經(jīng)過了體系策劃、基礎(chǔ)培訓(xùn)、體系建立、實(shí)施運(yùn)行、監(jiān)視測(cè)量、評(píng)價(jià)分析與持續(xù)改進(jìn)共七個(gè)階段。在主管部門的負(fù)責(zé)主抓下，各單位全面推進(jìn)體系建設(shè)，進(jìn)一步健全質(zhì)量、環(huán)境體系運(yùn)行管理，全面完成了公司確定的認(rèn)證工作目標(biāo)。

經(jīng)北京中經(jīng)科環(huán)認(rèn)證公司在6月16日至17日第一階段和6月20日至22日的第二階段的兩次現(xiàn)場(chǎng)審核，共提出了3項(xiàng)文件審查不合格、4項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)審查不合格，現(xiàn)已分析、糾正、整改封閉合格。認(rèn)證公司將在下周向我公司頒發(fā)《證書》，為公司的今后發(fā)展獲得良好的社會(huì)形象、提高企業(yè)的知名度、拓展銷售渠道，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為公司的產(chǎn)品今后打入國際市場(chǎng)，提供了一份合格的、有效的通行證。

我們相信，借本次認(rèn)證審核，定會(huì)促進(jìn)公司的管理持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)公司更好更快的發(fā)展。與此同時(shí)，要求公司各部門，在今后的質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)行中，公司要繼續(xù)牢固樹立質(zhì)量、環(huán)境管理工作理念，堅(jiān)持“該做的必須寫到，寫到的必須做到，做到的必須有效，有效的必須堅(jiān)持，堅(jiān)持的必須控制，控制的必須記錄，記錄的必須分析，分析的必須改進(jìn)”。不斷地把已經(jīng)建立起來的質(zhì)量、環(huán)境管理體系長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去，為每年的復(fù)審打好基礎(chǔ)，公司的主管部門企劃將繼續(xù)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，最大限度地發(fā)揮體系認(rèn)證的效應(yīng)。因?yàn)?，質(zhì)量、環(huán)境管理體系建設(shè)，是一次深刻的管理變革，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)，決不能只是為了取證，要把質(zhì)量、環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，真正的執(zhí)行到位，做到持續(xù)改進(jìn)，還需付出更大的努力。

綜上所述，公司在質(zhì)量、環(huán)境管理體系建設(shè)中取得的成果，凝聚了全體干部、員工不倦的心血，彰顯出全體員工聰穎的智慧。在此，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)曾表示，對(duì)在建立公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系中付出艱辛汗水和勞動(dòng)的公司各相關(guān)部門的主管和責(zé)任人，致以深深的敬意和誠摯的感謝！

讓我們共同以今天的：一次性通過了質(zhì)量、環(huán)境管理體系認(rèn)證為契機(jī)，以更加堅(jiān)定的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實(shí)的工作、更加明顯的成效，迎接新的挑戰(zhàn)。